Par Abdelaziz Oumar
Ce lundi 15 juin 2026, l’atelier de validation des documents stratégiques de l’Agence Municipale des Grands Travaux (AMGT) a officiellement débuté au Radisson Blu de N’Djamena. La cérémonie a réuni directeurs techniques, cadres municipaux, experts et consultants du Center for Innovation and Development (CID).
Un seul discours a ponctué l’ouverture, celui du maire de N’Djamena, Sanoussi Hassana Abdoulaye. Il a rappelé que quelques mois plus tôt s’était tenue la première session du conseil d’administration de l’AMGT. Cette réunion fondatrice, a-t-il souligné, avait permis de mieux cerner les enjeux, missions et ambitions confiés à cette nouvelle entité, tout en renforçant la connaissance mutuelle entre administrateurs.
« L’AMGT a vu le jour pour accroître la capacité de la commune à concevoir, planifier, financer et réaliser des projets d’envergure qui répondent aux besoins des habitants et aux objectifs de développement de la capitale, avec pour finalité une gouvernance efficace et des outils de gestion performants au service de N’Djamena », a-t-il déclaré. Face aux défis de l’urbanisation, de la croissance démographique, des infrastructures, de l’assainissement et de la résilience climatique, l’AMGT est appelée à jouer un rôle clé dans la construction des équipements indispensables à un développement harmonieux.
Le maire a invité les participants à s’engager activement dans les échanges, à partager leurs expériences et à formuler toutes remarques et recommandations pour améliorer les documents soumis à leur examen. Il a insisté sur le fait que la qualité de leurs contributions renforcera les bases institutionnelles de l’agence et garantira son efficacité future. Il a également affirmé que la réussite de cette mission repose avant tout sur la solidité de l’organisation, des mécanismes, de la gouvernance et de la transparence des procédures de gestion.
Les documents soumis à validation sont : le manuel de gestion administrative, financière et comptable, visant à encadrer la gestion des ressources et à mesurer les résultats ; le manuel de suivi-évaluation, destiné à améliorer les performances et promouvoir la redevabilité ; et le cadre de gestion environnementale, sociale et de genre, qui assure l’intégration du développement durable, de l’inclusion sociale, de l’équité et de la protection environnementale dans toutes les actions de l’agence.